転職から数力月、Yさんはこの転職を大成功ととらえていた。自分のスキルを磨く環境も整っているし、何はともあれ職場と家が非常に近い。しかも広いマンションに格安の家賃で住めるのである。これにはYさんよりも、奥さんと子供達が喜んでいた。ところがうまい話はそうそう続かない。社長と同じ敷地に住むという特殊な事情が、Yさんの私生活に影を落とし始めた。例えば子供同士のケンカである。幸か不幸か、Yさんと社長の子供は
転職は大成功... の続きを読む
日本でも、九〇年代に入って急速にアウトソーシングが注目されてきた。その理由は次のように考えられる。その一つは、企業の「バーチャル組織化」である。伝統的な経営は、企業に壁をつくり、従業員や、系列企業をかかえ込み、企業のかこい込みのなかで業務を完結しようとしていた。それは激しく変化する企業環境の対応にあたってふさわしくないことが明らかになってきた。米国の経営者にとって大切なことは、「アジル(機動的)」
新労働システムとしての「アウトソーシング」... の続きを読む
経営環境の悪化にともない、雇用の維持を図ることが難しくなり、会社の存続のためには、ヒトに手をつけざるを得ない時代になってきました。雇用調整(投入する労働力・人員の削減)は、段階を追って行ないます。新規学卒採用者数の減少・採用中止、管理職の賃金カット、残業時間の削減、ボーナス削減、配置転換・出向・転籍、ベア凍結、一時帰休、早期退職・希望退職の募集、退職勧奨、整理解雇と、影響のなるべく小さいものから大
雇用調整は企業防衛の最終手段だ... の続きを読む